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銅仁市加強公立醫院黨建工作引領高質量發展

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公立醫院是醫療衛生服務體系的主體,是守護人民群眾生命健康的主陣地。銅仁市人民醫院認真貫徹落實黨委領導下的院長負責制,把加強公立醫院黨的領導作為重中之重,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,確保黨建和業務同頻共振,同向發力,不斷書寫公立醫院改革發展事業的時代篇章。

2018年3月,銅仁市人民醫院黨委新班子組建后,全面加強黨的建設工作,將黨建工作融入醫院改革發展全過程,不斷創新探索,推行“兩加兩建三融合”工作法:全面加強黨的領導和人才建設,將支部建到科室、將陣地建在全院,全力推動黨建與業務、群團、扶貧深度融合發展。

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該院黨委書記黃勝說:“公立醫院姓黨!我們正是全面加強了黨建工作,才確保了黨的衛生和健康工作方針在基層落地不走樣,確保了醫院的公益性辦醫不偏向,確保了干部職工聽黨指揮不走錯路。”

該院黨委委員、院長石華說:“黨建引領發展。醫院堅持黨建與業務齊抓共管,兩手抓、兩不分、兩促進。加強黨建工作,很好地促進了醫院的辦醫公益性、管理規范化、風氣清正化、發展高質量。”

加強領導 大興人才

此前,由于歷史原因,該院黨建工作存在薄弱環節,黨委領導在一段時期有弱化跡象。如此,銅仁市選優配強了市人民醫院領導班子。黨委書記黃勝、院長石華均為學歷高、業務強的專家,具有較強的綜合素質與現代醫院管理能力。

新班子組建后,積極落實黨委領導下的院長負責制,院黨委強化了黨的領導,充分發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用,班子成員職責明確、分工協作,戰斗力、凝聚力大大增強。

該院黨委嚴格按照上級黨委的有關決策部署,狠抓黨建工作的落地落細。成立加強新時代醫院黨建工作領導小組,對重點任務進行劃分,明確工作措施、牽頭領導、責任科室和責任人。新組建了組織科、督查法規科等科室,健全了機構,構建起齊抓共管的黨建工作新格局。

院黨委制定和完善了有關機制。修改完善了黨委會議議事決策規則、院長辦公會議事決策規則、“三重一大”集體決策制度、院黨委委員“一崗雙責”制度和聯系支部制度,嚴格落實黨組織書記抓黨建工作“雙向述職評議考核”制度、黨支部“三會一課”制度、組織生活制度、民主評議黨員制度等。

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該院大力開展思想政治、意識形態和宣傳工作。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,開展社會主義核心價值觀教育,弘揚崇高精神,加強醫德醫風、精神文明和醫院文化建設。持續開展黨員領導干部、黨支部書記上黨課活動,突出黨員教育管理的政治性、嚴肅性。院黨委委員每年至少為聯系支部上1次黨課,黨支部書記、副書記為支部上2次黨課。讓干部職工牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”。

立竿見影。有的干部職工說,自從院黨委加強了領導、落實黨委領導下的院長負責制后,就理順了領導體制,干部職工不再去琢磨聽“誰”的。現在,只要議決的大事,下面的人就大膽地干!效率和效能大大提高。

黨管人才。近年來,銅仁市人民醫院依靠外延擴張取得了較快發展,然而,人才依然是突出短板和痛點,必須及時破解方能走上內涵建設之路。

去年來,該院黨委著重加強了人才工作,創新用人機制,優化人才成長環境。修訂和完善了人才引進和人才培養優惠政策,其中,對醫學博士開出了“100萬元年薪+3000元月津貼+120平方米住房”的優惠條件,規定自身培養的“還巢”人才與引進人才同享優惠政策。同時,立足自身培養,與多所大學合作,建立人才合作培養機制與平臺。

近兩年,全院共引進博士、碩士、副高以上職稱等高層次人才50余人,并建起了博士工作站。鼓勵和支持醫護人員提升學歷,委托培養的1名博士和4名碩士如期“歸巢”;今年,選拔了4名青年人才出國進修,引進了3名博士擔任學科帶頭人,自身培養考取了5名博士與多名碩士研究生,取得歷史性突破。還將與蘇州大學合作開辦“碩士班”和“博士班”。為醫院發展提供了強大的人才支撐。

支部建在科室 陣地建在全院

一名黨員就是一面旗幟,一個黨支部就是一個堡壘。銅醫花大力氣下真功夫揚旗建壘。

之前,該院共有14個黨支部,主要根據職能相近、業務相近原則組建,有一個支部竟然涵蓋10個科室。支部開展集中學習、組織活動很不好召集。

中醫肛腸科主任、原外科二支部書記謝敏坦言,以前,支部開會基本沒到齊過。支部書記對本科室比較了解,對其他科室知之甚少,因而開展黨建工作舉步維艱。

2018年底,該院在有3名以上正式黨員的科室,按照“應建盡建、應設盡設”的原則成立了45個黨支部,健全了黨組織細胞,黨建工作實現了全覆蓋。

該院黨委按照“五個好”標準選配政治強、促改革、懂業務、善管理、敢擔當、作風正的黨員干部擔任支部書記、委員,同時,展開“三培養”,把業務骨干培養成黨員,把黨員培養成業務骨干,把黨員業務骨干培養成中層干部,為黨組織注入新鮮血液。

夯實基層組織,還得建設和提供各種陣地,讓黨員、干部職工具有強烈的使命感、歸宿感,讓他們愛黨愛院、干事創業。

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該院投入300余萬元進行了陣地建設,對各黨支部黨員活動室進行規范化建設,為離退休黨員修建了活動中心,建設了全省第二家醫院院史陳列館,修建了職工文體活動場所……

“有事請找我,我為您服務”。在銅醫各個樓層科室的顯眼位置,都會見到這樣的提示牌。上面有黨員醫護人員的照片、姓名和聯系電話,便于患者和家屬聯絡咨詢。  

黨員在工作中除了穿白大褂,還會佩戴黨徽,以示黨員身份,在為民服務中作表率。

在兒童醫院大樓,裝修風格均很卡通,各樓層主題鮮明,讓患兒如同置身樂園,減少了懼怕感。在一樓候診大廳,不定期還會有志愿者演奏鋼琴,溫馨的氛圍減輕了患者的焦慮感。

副院長郭林說:“醫院擴展了陣地建設的外延與內涵,不僅建黨員活動陣地,也建各種文化陣地、服務陣地,引導黨員、干部職工弘揚和踐行敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻的崇高職業精神,塑造醫術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的行業風范。讓他們更好地守護人民群眾的生命健康。”

創新載體 深度融合

一年來,銅仁市人民醫院將黨建融入醫院發展全過程,著重推動黨建與業務、群團、健康扶貧深度融合,并創新載體開展各種黨建活動。

該院絕大部分科室實行支部書記和科室負責人“一肩挑”,履行“一崗雙責”。他們既抓黨務又抓業務,很多人成為業務骨干。此外,該院規定每個科室每周固定半天開展思想政治學習和業務知識學習,杜絕黨建和業務“兩張皮”現象。

黨旗所指,就是團旗所向。該院大力實施“黨建帶團建”,積極對青年進行政治引領。引領青年醫護工作者高舉理想信念的旗幟,堅定理想信念,增進對黨的信賴、信念、信心;引領青年聽黨話,堅定不移跟黨走,把他們緊密地團結在黨的周圍;引領青年在新時代建功,讓他們勇于擔當責任,勵志勤學、刻苦磨煉,在奮斗中綻放青春光芒。

目前,該院共有黨員458名,預備黨員7名,黨員發展對象8名,入黨積極分子15名。一大批要求進步、積極向上的青年干部職工遞交了入黨申請。

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該院積極參與我省的大扶貧戰略,以黨建帶扶貧,以扶貧促黨建。每年均選派政治素質好、工作能力強的優秀干部職工到扶貧點駐村幫扶。

扶貧隊助力當地調整產業結構種植無公害蔬菜,積極打通銷路,讓當地蔬菜進入市、縣部分機關、企事業單位職工食堂。同時還倡議干部職工自愿購買,僅去年夏季就幫助農戶消化滯銷蔬菜2萬多公斤。

扶貧隊員還助力當地基礎設施建設,組織醫院黨員和團員為當地脫貧攻堅一線干部免費體檢,定期到幫扶村開展義診、走訪慰問等活動。

近年來,銅仁市人民醫院積極打造各種活動載體,開展各種主題新穎、形式多樣的活動。

積極開展黨員志愿服務。醫院成立了青年志愿者服務隊,目前有隊員600多人。他們積極響應院黨委的號召,自覺投身各項服務社會的活動之中,每年義診、送醫下鄉、健康宣教、扶弱助困上萬人次。2018年,該院被評為“銅仁市學雷鋒活動示范站”,該院青年志愿者服務隊被評為“全省志愿服務先進集體”。

開展“創先爭優”活動。該院每年進行醫院“十大杰出青年”、優秀共產黨員、“四個模范”等先進典型的評選和表彰,樹立各類典型標桿。去年,急診科榮獲“全省三八紅旗集體”稱號,護理部榮獲“全省護士崗位技能競賽團體”一等獎,段廣軍被授予“全省脫貧攻堅優秀黨組織書記”稱號,6位醫護人員榮獲“全省百名優秀醫師”、“全省百名優秀護士”、“全省優秀藥師”稱號。

建立“青年之家”。作為全市衛生行業首個“青年之家”,通過開展豐富多彩的主題文化活動和技能培訓,吸引凝聚青年,把思想教育、技能培訓、職業道德、黨的知識融入活動之中,讓青年職工受到了潛移默化的教育。

開辦“青春講堂”。每季度舉辦一期,邀請院內外專家學者和先進典型給年輕醫護人員作專題講座,教育引導他們投身“健康銅仁”建設。

黨建引領促進發展

黨建強,醫院興。全面加強黨建工作,促進了辦醫公益性、管理規范化、風氣清正化、發展高質量。

三個水龍頭,管好“三重一大”一池水,讓醫院的管理和運行更加規范有序。該院健全決策前論證與聽取意見機制、醫院黨委與行政領導班子議事決策制度。成立了多個類型的決策咨詢委員會,全院重要行政、業務和專業性、技術性較強的事項,決策前得經過決策咨詢委員會咨詢論證。重要行政、業務工作先由院長辦公會議討論通過,再由醫院黨委會議研究決定。

近期,有一位孕婦做完核磁共振孕檢后,醫生在查看胎兒影像時遇到一個問題拿不準,隨即聯系了天津某知名婦產醫院,發送二維碼請專家會診。對方一掃碼就看到了高清全系列原始影像,比以前傳照片更完整精確。這得益于去年4月,率先在西南地區開啟醫學影像檢查無膠片化模式。患者做完檢查后,通過手機就能獲取儲存在云端的圖文報告和原始影像等信息,省時省錢。此外,電子影像二維碼服務還能滿足遠程、移動會診等醫療信息數據共享需求,而且保存時間長達15年。

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在作出此項決策前,利與弊、贊同和反對的聲音都有。經過專家咨詢委員會論證、院長辦公會討論后,最終在黨委會上通過,并形成共識:無膠片化模式符合智慧醫院建設潮流,符合醫改方向,能減輕患者負擔。短短1個月,“無膠片化”影像云就建成啟用。

在加強人才工作中,醫院對引來的“鳳凰”和歸來的“家雀”一視同仁,營造了尊重知識、尊重人才的濃厚學風和院風,更多的人開始看輕所謂“關系”、“后臺”、“圈子”,大家比學趕超業務、學歷、科研、技能等。

該院堅持黨建與業務齊抓共管,兩手抓兩不分兩促進。醫院邁入高質量發展之路。

連日來,該院腫瘤中心主任、主任醫師姚彪格外忙碌,除了日常工作,還得監視在建的實驗室和放療室裝修和設備安裝。

“兩室”是醫院的“重頭戲”。項目去年立項落地,投入近8000萬元,引進了腫瘤治療醫用直線加速器、PET-CT等醫療重器,將更好地應用于腫瘤、腦和心臟等領域重大疾病的早期發現和診斷治療。改變以前中晚期腫瘤患者的“盲治”尷尬局面,實現精準靶向治療。

工程的進度與質量超出了姚彪的預期。他坦言,醫院的建設速度在明顯加快,各方環節對接順暢,問題處理及時,實施得力。此前,科室要進設備求發展,常是“議而不定”、“定而不施”、“上拖下等”。黨建與業務“兩張皮”,減緩了醫院發展步伐。

據了解,該院腫瘤科成立于1993年,是貴州省成立較早的腫瘤專科。但因診治水平較低,大量患者外出就診,給患者及家屬帶來諸多不便,而且增加了相關費用。

近年來,醫院高度重視腫瘤科的建設,同步建設了集基因診斷、分子檢測、細胞培養、科研及教學為一體的腫瘤中心實驗室,并已成為國家級臨床重點專科創建單位。預計“兩室”今年7月安裝調試完畢并正式投入運營,讓當地患者就近獲得優質高效診療。

腫瘤中心建設是該院高質量發展的縮影。近年來,該院在醫療、教學、科研等方面取得多項突破。

該院黨委書記黃勝主持的科研項目《青光眼小梁切除術優化與應用》獲貴州省醫學會科技獎三等獎,是全省地市級三甲醫院唯一獲獎項目。院長石華在省內率先開展腔鏡下NSS+電噴凝免縫合術。胃腸外科主任譙松受邀參加在意大利羅馬舉行的2018世界消化疾病年會并作主題演講,分享我院對改良“迷你”腹腔鏡技術的研究情況。產科作為市級臨床重點專科成功搶救多例羊水栓塞產婦。介入血管病科的技術處于省內先進水平。該院的住院醫師規范化培訓基地目前共培訓住院醫師222名,為基層醫院培訓全科醫生200多名。2018年畢業的2015級住院醫師規范化培訓學員參加國家結業考試過關率達90%以上,高于全省平均成績,其中,全科學員合格率為100%,全省排名第一。2017級學員首次參加國家執業醫師考試過關率達100%,全省排名第一。規培學員梁素清參加全國年度考核排名全省第一名。

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